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深圳市哈量数控设备有限公司?(http://www.szhlsk.com)集CNC机床附件、工具刀具、量具量仪贸易与数控刀具刀柄制造为一体的企业.长期与台湾及国外知名品牌合作,并设有合资制造工厂,有国内各知名品牌企业做保障

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测试一个团队是否是成功的团队  

2015-09-15 14:31:28|  分类: YSC数控刀柄 |  标签: |举报 |字号 订阅

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深圳哈量数控设备有限公司通过10个问题测验我们公司的团队是否是一个成功成功的团队。我们可以知道一个团队将会成功还是失败;可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要,重要的是他怎么做。而他(她)到底是怎么做的,已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。
   特征一:如果团队成员不经常在一起开会或者只是假装开会 ,这将是一个失败的团队。
                你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且,是真正一起开会,还是假装一起开会?真正一起开会,形式并不重要,而是真正有信息的分享和脑力的激荡,真正的在讨论问题和解决问题。假装在一起开会,就是走个过场而已。我想我们都开过这样的会议。
特征二:如果团队成员不了解彼此的目标压力和需要的帮助,这将是一个失败的团队。 
             你了解其他团队成员的目标,压力和需要的帮助吗?如果团队成员不在一起开会,或者只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其他团队成员的目标,压力和需要的帮助。
特征三:如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分,这将是一个失败的团队。
              你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗?团队成员必须要有明确的责任,权利和利益的分配,这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃?因为他们之间没有明确的分工。一件事情,如果变成人人有责,最后往往是谁都不负责。
特征四:如果团队之间缺乏互补的能力,这将是一个失败的团队。
             其他团队成员能够给你提供实际帮助吗?团队成员之间应该要能够互相帮助,就像是足球队中,前锋需要人传球,守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助,以胜任力为前提。如果某NBA球队选我去跟姚明配合,那么这个球队必输无疑。
特征五:如果没有明确的团队合作的流程这将是一个失败的团队。
              关于你和团队成员之间怎样配合,有明确的工作流程吗?如果不能彼此配合,优秀的球员在一起也要输球,这就是某届奥运会上,有NBA最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。而要彼此配合,应该有明确的(不一定是书面的)工作流程。
特征六:如果团队成员不认同团队流程和制度,这将是一个失败的团队。
              你认同团队的流程和其他制度一样,往往只是写在纸上,或者只是停留在团队领导者的嘴上,或者是由公司强迫执行,不被 团队成员认同。
特征七:如果团队成员不能参与团队的重大决策,这将是一个失败的团队。
              团队的重大决策会征求你的意见吗?团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因,就是在制定制度的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说重大决策需要团队成员投票通过,但是征求意见是必须的。
特征八:如果团队合作得不到奖励,如果不团队合作也得不到处罚,这将是一个失败的团队。
              如果你帮助其他团队成员,你会得到什么好处吗?团队精神是培养出来的而不是命令出来的。而培养的一个重要的手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作,不奖励团队合作在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以足球除了奖励射门球员,还会奖励助攻的那个球员。
特征九:如果团队成员不能分享团队成果,这将是一个失败的团队。
              你会因为团队取得重大成果后而得到好处吗?即使你没有做出直接贡献?如果销售翻了三番,却只有销售人员得到奖励,那么就很可能出现物流部说无法送货,财务部说无法及时开票的情况。所以,获得奖牌的足球队,每个人都会上台领奖,包括未上场的替补人员。
特征十:如果团队不信任团队领导者,这将是一个失败的团队。
              你信任你们的团队领导者吗?如果团队者不能以身作则,不能言行一致,将得不到信任。同时,团队成员信任能够带领团队取得成功领导者。如果一个团队呈现出上面九个特征,很大程度的原因是在于团队领导者的糟糕领导,团队将取得失败,团队领导者也无法获得信任。
            在很大程度上,失败的团队是失败领导的产物。因此,失败团队的10个特征,也是失败团队领导者的10个特征。
            请各位YSC数控刀柄的同仁们,监督共同成长与发展。
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