注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

YSC数控刀柄

YSC数控刀柄品质缔造未来(http://www.szhlsk.com)

 
 
 

日志

 
 
关于我

深圳市哈量数控设备有限公司?(http://www.szhlsk.com)集CNC机床附件、工具刀具、量具量仪贸易与数控刀具刀柄制造为一体的企业.长期与台湾及国外知名品牌合作,并设有合资制造工厂,有国内各知名品牌企业做保障

网易考拉推荐

如何用人才能使员工的能力得到最大程度的发挥?  

2015-09-21 15:17:22|  分类: YSC数控刀柄 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
 一次,咨询管理界的朋友,他们的员工中有多大比例的人能发挥出90%,甚至100%的能力?反馈上来的答案却只有10%-20%的员工能够达到。
       这就意味着很多员工正在做他们不愿意做的事,这便让他们产生出对公司的“感情淡漠”。那么,如何用人才能使员工的能力得到最大程度的发挥?
       这就是工作分派问题,好的管理者总能认识到有选择性地分派工作这条原则。我们应当发现什么是可以推广的成功经验,并且偶尔给你部门里的每一个人一点甜头。没完没了的常规或平凡的工作应该要么被从新设计,要么给那些能力很低的人来做。没有不值得做的工作,但是问题是什么我们要求员工一直去做的工作。
       另一方面的问题是工作制度不完备。如果一家公司有很多部门,职业阶梯自然会出现,若员工不适合此项工作,应该为员工提供从一个工作调动到另一个工作的机会。
       好的上司应当有能力安置每一个人,并且能够承担起分派任务这项决定的全部责任。
  评论这张
 
阅读(1)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017